人勤春来早,奋进正当时。春节的喜庆氛围还未消散，新的征程就已经拉开序幕。日前，弱电工程公司同心智能召开了开工动员大会，以全新的开局，为全年目标的实现吹响奋进的号角！开工动员大会由同心智能总经理陆志群主持。
会议伊始，总经理陆志群向在春节期间坚守在项目维保一线的同事们表示感谢。随后，陆志群以全力实现2022年目标为主题，对新一年的工作提出几点要求：
一是统一思想认识，明确目标方向。2022年，同心智能要稳住弱电工程经营产值一个亿的目标，全面推进业绩目标的实现；
二是树品牌，创精品保安全。2022年要保持科学组织施工，狠抓过程管控。工程部要加强与各方协调沟通，提前排除现场生产制约。根据项目工期倒推工期安排，精心策划、科学组织，制定切实可行的施工计划，分解至各个节点，严格按照节点目标组织施工。保障新一年合同的履约能力，保证弱电工程项目的合格率百分之百。
叁是强化服务意识，加强队伍管理。从前期投标到设计、施工、售后等环节，要全过程做好服务管理工作；
四是要高效率建立对接机制，积极探索建立常态对接机制，各部门要加强有效沟通协调，有困难及时交流，高效解决。
五是要加强学习“充电”。各部门要定期学习专业知识，强化专业能力。弱电工程项目施工人员更是要定期进行安全知识，提高工人的安全意识；阶段性进行施工工艺培训，进一步提升施工质量。从多方面打造优质工程，提升品牌口碑。
最后，总经理陆志群表示：2022年，我们每个人都要审视当下，展望未来，目标确定之后，接下来的工作就是铆足劲，做好一个全新的自己，将目标落实到各项工作中去。要在行动中以结果效果为导向，以产值经营为指标，稳步扎实的争创“弱电工程行业标杆公司”，不打折扣的共同打造好同心智能这个平台，以一个新的面貌，新的心态，新的执行方式迎接这个新的开始，一起努力为这个共同目标努力！
